摘要

在4G技术应用频率不断增加的今天，运营商行业有了很大的改变，随着信息化的不断发展，对通信设备制造业来说也是一个不小的挑战。为了提高行业的利润，制造业的发展已经成为人们关注的重点。制造业可以从出售设备走向出售服务，此种大服务的模式可以将重新构建客户和供应商之间商业关系。而华为公司，也正面临着发展的挑战。成功实现发展需要大量可靠的资金支持，公司的财务治理模式同样面临着巨大的挑战。国内有关制造业企业发展的研究很多，但很少会根据具体行业的具体特征进行分析，而针对了通信设备制造业行业特征的相关研究比较多关注于公司战略管理。直接面对企业发展的财务治理策略还不够完善，而且相关的经验也比较少。所以本文依据财务治理策略理论，联系华为公司的经营情况，使用规范性研究与案例研究进行结合的措施，进行探究华为公司存在的财务治理问题，并且进行探析引发问题的原因，从投资、融资、收益分配政策这几个方面提出解决问题的对策，促进华为公司财务治理和绩效管理的完善。

关键词：华为公司；财务治理；绩效管理