摘 要

建筑行业是国民经济的支柱产业，工期管理是工程项目施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。在全球金融危机大环境下的中国政府提出扩大内需政策后，新一轮建设项目将先后开工。企业如何有效利用好这些资金，都面临着前所未有的机遇与挑战，提高工期管理水平成为目前亟待解决的问题。

本文把工期管理理论应用到具体建筑工程项目工期控制中，通过各种工期管理工具，动态系统地控制工程项目工期；对相关文献进行收集整理总结，了解现阶段工程项目管理技术的发展趋势，以及国内外在该技术方面的应用现状，以收集到的知识内容为基础，对工程项目管理深刻了解。论文撰写期间，在阐述工程项目管理对工程影响中，引用成功管理案列，对工程项目管理进行分析。

关键词：建筑工程；工程项目工期；工期管理；工期控制

Abstract

The construction industry is the pillar industry of the national economy，the time limit management is the key and the core of the construction management of the engineering project，and it is the main link of strengthening the core competitiveness of the construction enterprises in our country. After the Chinese government put forward the policy of expanding domestic demand under the global financial crisis，a new round of construction projects will be started successively. How to use these funds effectively enterprises are facing unprecedented opportunities and challenges，improving the level of construction management has become an urgent problem to be solved.

In this paper， the theory of time limit management is applied to the time limit control of the concrete construction project，and the time limit of the construction project is controlled dynamically and systematically through all kinds of time limit management tools. The related documents are collected and summarized to understand the development trend of engineering project management technology at present and the present situation of its application both at home and abroad. Based on the knowledge collected，we have a deep understanding of engineering project management. During the writing of the paper，the successful management case is used to analyze the project management in the process of expounding the influence of project management on the project.

Key words: construction engineering；construction project duration；time limit management；time limit control

目  录

摘 要 I

Abstract II

1绪 论 1

1.1选题背景和意义 1

1.2研究现状 1

1.3本文研究的内容 3

2工程项目工期管理概述 5

2.1工程项目工程含义和特点 5

2.2工程项目工程管理的程序 6

2.3工程项目工程管理的内容 7

2.4工程项目工程管理的原则 8

3工程项目工期控制 10

3.1工程项目工期控制的含义 10

3.2工程项目工期控制的主要阶段 10

3.3工程项目工期控制的主要任务 10

3.4工程项目工期控制的内容 11

3.4.1施工方工期控制的主要内容 11

3.4.2监理方工期控制的主要内容 12

3.4.3设计方工期控制的主要内容 13

3.5工程项目工程控制的方法 13

3.5.1事前控制的方法 13

3.5.2事中控制的方法 14

3.5.3事后控制的方法. 14

4建设工程项目工程工期控制的案例分析 16

4.1工程概况 16

4.2第一轮阶段 16

4.2.1计划阶段 16

4.2.2实施阶段 17

4.2.3检查总结阶段 17

4.3第二轮 PDCA 循环  17

4.3.1加强技术交底 18

4.3.2加强操作监督，确保工序衔接 18

4.4结论  18

结  论 20

参考文献 21

致  谢 23